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Training | Coaching | Umsetzung

Souverän Restrukturieren

Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag. Ich zeige dir, wie du sie für dich und dein Team mit Klarheit, Empathie und Erfolg bewältigst.
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Souverän Restrukturieren

Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag. Ich zeige dir wie du sie für dich und dein Team mit Klarheit, Empathie und Erfolg bewältigst.
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Wenn du das hier liest, bist du vermutlich Führungskraft oder Personaler und

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Stehst vor oder inmitten einer Restrukturierung, die dich überfordert.

Du gibst dein Bestes, spürst jedoch, dass dir die notwendige Erfahrung fehlt, du auf viele Fragen deines Teams keine Antwort hast und du die menschlichen, rechtlichen und finanziellen Folgen der Veränderung nicht klar einschätzen kannst.

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Hast bereits eine gescheiterte Krise hinter dir, mit deren Nachwirkungen du noch immer kämpfst.

Nach der letzten Restrukturierung verbringst du viel Zeit damit, die Organisation zu stabilisieren, Rechtsstreitigkeiten zu klären und dein Employer Branding wieder aufzubauen.

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Bist dir bewusst, dass Veränderungen heute zum Unternehmensalltag gehören und willst dich vorbereiten

Als Führungskraft oder HR-Leitung musst du in der Lage sein, Teams mit Klarheit und Empathie durch herausfordernde Zeiten zu führen. Du willst dir die Skills dafür aneignen, um die nächste Restrukturierung mit mehr Selbstsicherheit zu bewältigen.

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Auf eine Restrukturierung vorbereitet zu sein, bedeutet...

  • Die emotionale Belastung zu minimieren und unvermeidbare zwischenmenschliche Konflikte mit den richtigen Tools zu managen.
  • Rechtlich gut beraten zu sein und schnell auf logistische Überraschungen reagieren zu können.
  • Die Fallstricke der Kommunikation zu kennen und genau zu wissen, warum du welche Informationen zum richtigen Zeitpunkt mit deinen Stakeholdern teilst.
  • Deine persönliche Regenerierungsstrategie zu kennen, damit du die Energie hast dein Team erfolgreich durch diese schwierige Phase zu führen.
  • Genau zu wissen, wie du dein Team schnellstmöglich wieder auf Kurs bringst.

Auf eine Restrukturierung vorbereitet zu sein, bedeutet...

  • Die emotionale Belastung zu minimieren und unvermeidbare zwischenmenschliche Konflikte mit den richtigen Tools zu managen.
  • Rechtlich gut beraten zu sein und schnell auf logistische Überraschungen reagieren zu können.
  • Die Fallstricke der Kommunikation zu kennen und genau zu wissen, warum du welche Informationen zum richtigen Zeitpunkt mit deinen Stakeholdern teilst.
  • Deine persönliche Regenerierungsstrategie zu kennen, damit du die Energie hast dein Team erfolgreich durch diese schwierige Phase zu führen.
  • Genau zu wissen, wie du dein Team schnellstmöglich wieder auf Kurs bringst.
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Eine Auswahl meiner Kundenstimmen

„Vom ersten Tag an war die Zusammenarbeit mit Stef mühelos. Sie hat uns mit viel Sorgfalt und Einfühlungsvermögen dabei geholfen, diesen schwierigen Übergang zu meistern. Sie hat sich die Zeit genommen, uns zuzuhören, unsere Bedürfnisse zu verstehen und Lösungen zu finden, die für unsere Mitarbeiter funktionieren und unsere Werte widerspiegeln. Ich hatte das Gefühl, bei jedem Schritt einen Partner zu haben, dem ich vertrauen kann.“
Laura
Director People & Culture
„Als Stef anfing, waren wir noch vier Wochen von unserem Zieltermin entfernt und ich hatte keine Ahnung, wie ich all die Aufgaben bewältigen sollte, die noch zu erledigen waren. Ihre umfassende Expertise in Veränderungsprozessen war offensichtlich, aber was den größten Unterschied machte, war, dass sie so schnell Teil unseres Teams wurde. Sie gab jedem das Gefühl, während des gesamten Prozesses gehört und unterstützt zu werden. Im Vorfeld und am Tag selbst war ich sehr dankbar für ihre Ruhe.“
Sarah
Head of People Operations
„20 % unseres Teams ohne zusätzliche Ressourcen auf den Wechsel in neue Rollen vorzubereiten, war kein leichtes Unterfangen. Wir beauftragten Stef damit, den Prozess zu leiten, die Kommunikation vorzubereiten und unsere Teams in den ersten Wochen nach dem offiziellen Übergang zu unterstützen. Sie machte die Mammutaufgabe verdaulich und sorgte dafür, dass wir alles rechtzeitig vorbereitet hatten. Die Leute arbeiteten gern mit ihr. Am Ende des Projekts fühlte es sich an, als wäre sie ein fester Bestandteil unseres Teams.“
Elisabeth
CHRO
“From the very first day, the collaboration with Stef felt effortless. She helped us navigate this difficult transition with so much care and empathy. She took the time to listen, understand our needs, and find solutions that work for our people and reflect our values. It felt like I had a partner I can trust at every step of the way.”
Laura
LauraDirector People & Culture
“When Stef started, we were four weeks away from our target date and I had no idea how to manage all the tasks that still had to be done. Her extensive expertise with change processes was obvious, but what made the biggest difference was how she became part of our team so quickly. She made everyone feel heard and supported throughout the entire process. In the lead up to it and on the day, I was super grateful for her calm.“
Sarah
SarahHead of People Operations
“Preparing for 20% of our team to move into new roles with no extra resouces was no small endeavour. We engaged Stef to manage the process, help prepare the communication and provide support to our teams during the first weeks after the official transition. She made the mammoth task digestible and made sure we had everything prepared on time. People loved working with her. By the end of the project, it felt like she was a permanent part of our team.“
Elisabeth
ElisabethCHRO
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Persönliche Begleitung, wie du sie brauchst

Training für
HR & Führungskräfte

Impulsvorträge, Workshops und intensive Trainingsprogramme zur Vorbereitung auf Restrukturierungen.
  • Prävention: nahende Krisen früh erkennen und HR Best Practices einführen
  • Umsetzung: Organisationsdesign, Identifikation kritischer Rollen und Mitarbeitenden, Planung, Logistik sowie Kommunikation nach innen und außen
  • Stabilisierung: Emotionale und inhaltliche Unterstützung der verbleibenden und ausscheidenden Teams, Business Continuity Planning und Erfolgsmessung der Restrukturierung
  • Prävention: nahende Krisen früh erkennen und HR Best Practices einführen
  • Umsetzung: Organisationsdesign, Identifikation kritischer Rollen und Mitarbeitenden, Planung, Logistik sowie Kommunikation nach innen und außen
  • Stabilisierung: Emotionale und inhaltliche Unterstützung der verbleibenden und ausscheidenden Teams, Business Continuity Planning und Erfolgsmessung der Restrukturierung

Begleitung der
Organisation

Aktive Unterstützung bei der Vorbereitung, Durchführung und Stabilisierung.
  • Unterstützung bei der Vorbereitung der Maßnahmen, inkl. Strategie, Dokumentation, Kommunikation und persönliches Coaching
  • Logistische Leitung des Implementierungstages
  • Nachhaltige Stabilisierung der Organisation nach der Krise
  • Mitarbeiterumschulung und Etablierung neuer Prozesse
  • Unterstützung bei der Vorbereitung der Maßnahmen, inkl. Strategie, Dokumentation, Kommunikation und persönliches Coaching
  • Logistische Leitung des Implementierungstages
  • Nachhaltige Stabilisierung der Organisation nach der Krise
  • Mitarbeiterumschulung und Etablierung neuer Prozesse

Fractional
Change Manager

Retainer zur nachhaltigen Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Fortlaufende und maßgeschneiderte Unterstützung ohne die Verpflichtungen einer Festanstellung
  • Priorisierter Zugang zu meiner Expertise für ad hoc Themen
  • Auch für Leadership Trainings, Workshops und Impulsvorträge nutzbar 
  • Fortlaufende und maßgeschneiderte Unterstützung ohne die Verpflichtungen einer Festanstellung
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  • Auch für Leadership Trainings, Workshops und Impulsvorträge nutzbar 
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Über mich

Ich bin eine österreichisch-australische Beraterin, systemische Coach und Mediatorin mit Sitz in Berlin. In Europa, den USA und Australien durfte ich bereits mehr als 100 Teams während großer Veränderungen und Restrukturierungen beraten.

Meine Reise umfasst 15 Jahre Führungserfahrung, darunter auch als ehemaliger Managementberater bei Deloitte, den Erwerb eines Doktortitels und die Anerkennung als MIT-Stipendiatin, zertifizierte Mediatorin und systemische Coach.

Diese Erfahrungen sind zu meinem Leitfaden für erfolgreiches Veränderungsmanagement geworden, den ich täglich nutze, um Organisationen zum Besseren zu verändern—Team für Team, Startup für Startup.

Die Essenz meiner Arbeitsweise: Ich glaube, dass Menschen die wichtigste Ressource von Unternehmen sind und dass der moderne Arbeitsplatz durch Resilienz, Vertrauen und Empathie geprägt sein sollte.

In Kurzform:

  • 15 Jahre internationale Erfahrung im Bereich Innovation und Change Management
  • Ehemalige Management Beraterin bei Deloitte
  • Erfahrung in der Begleitung von 100+ Teams
  • Zertifizierte Mediatorin und systemische Coach
  • Doktorin und MIT-Stipendiat

Über mich

Ich bin eine österreichisch-australische Beraterin, systemische Coach und Mediatorin mit Sitz in Berlin. In Europa, den USA und Australien durfte ich bereits mehr als 100 Teams während großer Veränderungen und Restrukturierungen beraten.

Meine Reise umfasst 15 Jahre Führungserfahrung, darunter auch als ehemaliger Managementberater bei Deloitte, den Erwerb eines Doktortitels und die Anerkennung als MIT-Stipendiatin, zertifizierte Mediatorin und systemische Coach.

Diese Erfahrungen sind zu meinem Leitfaden für erfolgreiches Veränderungsmanagement geworden, den ich täglich nutze, um Organisationen zum Besseren zu verändern—Team für Team, Startup für Startup.

Die Essenz meiner Arbeitsweise: Ich glaube, dass Menschen die wichtigste Ressource von Unternehmen sind und dass der moderne Arbeitsplatz durch Resilienz, Vertrauen und Empathie geprägt sein sollte.

In Kurzform:

  • 15 Jahre internationale Erfahrung im Bereich Innovation und Change Management
  • Ehemalige Management Beraterin bei Deloitte
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